阿坝9月CPPM采购经理考试时间是什么时候

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“经理，有别的机加厂推荐吗？”周一刚上班，小明就急匆匆的推门而入。

“你要找什么样的机加厂呢？”皮经理问。

“加工塔筒，直径1.6米。”

“瑞达机械不能做吗？”

“能做，瑞达希望我们给一个确定的时间和数量，而不是突然要求他们加工，不给提前量。”

“和生产部要个计划，提前做好安排。”

“上周五我就和生产部说过这事，他们也不确定。”小明焦急地说：“因为成本是生产部计算的，把塔筒外协出去的费用会比生产部计算的成本高，所以生产部想自己来加工。但是因为质量和交期达不到，他们就突然要求把塔筒外协出去。昨天，就是周日上午才给我打电话要求瑞达外协加工，今天完成。但是昨天瑞达休息，现在生产部反而指责我管理供应商不利。”

“看来外协是不可避免了。”沉吟半晌，皮经理说道。“考虑优成本，如果你是生产部经理，该怎么安排外协计划？”

“这——，我还没想过，总需要一些成本数据吧。”

“这样，你找生产部把数据要来，我们马上分析一下。”

很快，小明集齐了如下资料。

公司自制
外协瑞达
评估指标
质量指标
0.93
0.96
0.95
交货滞期（加工周期）
9
7
8.5
单位成本（元/件）
2000
2600

加工总量
36


为了按时完成工期，公司要保证的条件是：

1、 公司机加车间要至少加工10件；
2、 瑞达机械要至少加工12件；
3、 待加工塔筒总数为36件。

“其实这是一个订货数量问题，在知道目标后，我们可以列出如下关系式。”皮经理边说边在纸上画。

目标：
总加工成本小。

约束条件：
平均质量指标≥0.95；
平均交货滞期≤8.5。

基本条件：
公司产能预留≥10；
瑞达产能预留≥12；

设公司分配X1件塔筒，瑞达分配X2件塔筒，总成本为C，则模型为：
Cmin=2000X1+2600X2
X1   ≥10
X2   ≥12
X1 + X2   =36
0.93X1 + 0.96X2≥0.95*36
9X1 + 7X2≤8.5*36

解得：
公司加工12件，瑞达加工24件，低总成本为86400元。

“经理威武！”小明佩服得五体投地。“不过，我好久没有去碰数学了，还真是有点难。”

“你可以用EXCEL。”皮经理给他演示了一下。

“经理，慢点，我拍个照！”小明连忙掏出手机。

（1）新建EXECL，把各个约束条件都输入进去；依据数学表达式在D/G列相应位置录入公式。

（2）点击“数据”，打开“规划求解”工具按钮。

（3）依次选择目标值位置，可变值及约束值。

（4）后点击求解即可。

“这真是太好了。”小明的眉头舒展开来。“这个技巧我得好好学习。不过经理啊，这次外协的费用超标，都是生产部的责任。”

“先解决质量和交期问题吧，这事以后再谈。”皮经理没有把话题继续下去。

时值初夏，热闷的气浪吹动窗外的杨柳哗哗作响。望着小明离去的背影，皮经理轻声叹息：“一个人的成长不会总是一帆风顺，小明加油。”
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