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阿坝便利店加盟_湾湾川生态加盟

更新时间:2019-03-08 16:51:30 浏览次数:157次
区域: 阿坝 > 其他
类别:其他招商加盟
地址:上海市青浦区徐泾镇华徐公路966号法姬娜大厦B座8楼
根据新调查数据显示,年轻人更偏爱便利店,一天可能去几次,却可以一整年不去沃尔玛。
所以,便利店的前景是否可期,它的未来到底如何呢?今天就和小川来看看吧!
01
便利店VS大型商超
谁更受90后欢迎?
其实现在许多90后上班族,每天早上到办公室,头一件事情估计就是到便利店买点水、零食、烟啥的,有的人甚至可以一年都不去沃尔玛等大型超市,但是独爱去商超,不管是在办公室,还是在家附近。
据调查过的很多90后年轻人表示,对便利店的需求,和去大超市,以及上网购物不一样。
首先,去家里楼下或是办公室楼下的便利店,一般都是要买应急性的东西,比如出门去公司路上吃的早饭,或者周末在打游戏,打了一半突然蓝牙鼠标没电了,就要暂停游戏,急急忙忙跑到楼下买了电池上来,然后再继续。
其次,原来要去大超市买的东西,绝大部分都可以通过电商渠道购买,而那些零碎、即时性的消费,便利店显然更方便一点。
对于他们来说,超市,好像没有什么必须要去的理由,从这一点看,在效率方面,90后年轻人关注效率胜过于关注价格。
“便利店的空间,看上去更加舒服,装修也干净,一进去一眼就看到就知道要的东西在哪里。超市太大了,还要找。有时候,同一样东西在超市比在便利店往往要便宜,比如一罐咖啡,超市卖3块钱,便利店卖4块钱,但我还是在便利店买得多,就是觉得其实也多花不了多少钱,不想专门再跑一趟。”一位被采访的90后说道。
02
便利店VS大型商超
发展现状
而且随着互联网的发展深入,市场目前现状呈现出大型商超越开越难,便利店却越开越火。在这些消费个体行为的背后,是零售业冰火式的两极演化。
2012年,一个普通的中国城市家庭,一年下来平均要去沃尔玛等大型商超购物26.3次,购买101.6千克(或升)的商品,大约两周一次,购买4公斤左右的商品。
而到了2016年,这两个数据已经降到22.3次和90千克(或升),分别下降了15%和11.4%。
存量受损,增量也颇为乏力,大型商超越开越难,近数年倒闭、关门的品牌、门店不绝于耳。仅在2015年,就有一千七百多家大中型超市门店关门。与大型商超的艰难局面相反,便利店却在持续增长的通道中。
中国目前有70多个连锁便利店品牌,过去两年它们的店铺数量和营业额分别实现了两位数增长。截至2018年底,店铺数量超过100000家,市场规模达到1900亿,并将在未来五年保持8%~10%的扩张速度。
03
便利店VS大型商超
具有哪些优势
在产品结构上,不论出于购买需求的考虑,还是经营面积的限制,便利店与商超“大而全”的品类选择不同,选择以快餐、鲜食、零食等“高毛利、高周转”的品类为主。
在运营效率上,区域密集开店、集中配送和标准化加盟的体系模式,使得一个小区周围、一条商业街上,500米、步行10分钟的范围内,总能找到一家便利店,充分体现了规模效应。
在回头客方面,固定场合的高频次交互,在某种程度还形成了一个半熟人式的社交场所,和便利店老板,每天至少打两次交道,时间一长一个眼神就知道要买什么,消费的黏性就生成了。
后,在方便程度上,还有买早餐的、即食便当、礼盒等,总之那些零碎、即时、通过网购不能满足、去超市又太麻烦的需求,就是便利店的蓝海市场。
04
便利店广受年轻人欢迎
背后原因是什么?
便利店,连同近一年多提出的“新零售”概念,得到消费者和市场认可的根本原因,是人口结构的变化。
我们先来看几个数据的变化。
个数据:中国的人口普查数据,中国家庭户规模,在1982年是4.41人,1990年3.96,2000年3.4,2010年3.1,2015年保持在3.1。
第二个数据:是国家民政局的数据,2015年,中国单身男女人数已经接近2亿,全国独居人口已从1990年的6%上升至14.6%。
第三个数据:一线城市独居人口比例比全国平均更高,北京为1/5,上海更是达到1/4。
这意味着什么?——
中国人的消费形态,已经从家庭为单位,变成了以个人为单位,整体上跨入了一个新的时代。
现如今的90后,独居已经成为了一个趋势,即便是本地人,自己租房独住的也不少。
一个人生活,则“家”在空间上的概念意义也会被急剧弱化,很多生活必需品都可以在住房以外的地方满足基本需求。而且便利店,高密度、短半径、即时便利的特点,几乎可以满足单身人群的所有日常需求。
这就接导致便利店生意越做越火,尤其是社区便利店更是赚的盆满钵满。
05
商超便利店如何快速获客
老板们都来看看~
那么,既然便利店优势这么多,作为店主老板们,当然关心的还是如何直接快速有效的获得客户,怎么样才能让增加营业额,这对咱老板们来说才是重要的。
在这里,小川整理了一下要点:
便利店的场景服务营销就是为解决消费者的痛点而生。
消费的场所与场景就是消费入口,店主们可以从场景中获取、管理、维护消费者,增加其粘性,实现更多的场景设置来经营用户。
例如湾湾川生态·互联网——便利店,就区别于传统的便利店,为合作伙伴的门店提供种类多样的赋能项目,进行了不同的场景设置:金融赋能、广告赋能、洗衣服务、维修养护、家电清洗、餐饮外卖、快递邮寄代收等等……让一家家便利店,成为方便居民的“便利点”,消费者的包裹有了代收、寄存之处,想要清洗家电,打电话就能联系到专业服务人员,想干洗衣服,送到便利店,一切省心搞定。
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